赫伯特·西蒙的有限理性理论,西蒙对西方行政学的主要理论贡献

赫伯特·西蒙的有限理性理论,西蒙对西方行政学的主要理论贡献

有限理性说，是赫伯特·西蒙(司马贺)的全部重要理论的核心学说。鉴于它在经济理论、管理科学、计算机科学、认知心理学、设计科学和科学哲学等领域有着重大影响和先要地位，赫伯特·西蒙(Herbent Simon)的有限理性(bounded rationality, 【德】begrenzte Rationalitaet)是介于非理性和绝对理性之间的一种受限理性。其揭示

≥﹏≤ 所以呢，我们应该在理性能够起作用的范围之内合理的使用理性。这就是有限理性。3 有限理性"有限理性"概念是诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(Simon)于20世纪40年代提出的，但直到现以当代人的眼光来看，赫伯特·西蒙在“人工智能”、“信息处理”、“决策理论”、“问题解决技术”、“组织理论”、“复杂系统”这些领域中都做出过先驱性的贡献。虽然赫伯特·西蒙

他引入了有限理性的概念，以找到更现实的人性到他们行为的映射，并挑战了理性决策理论的假设。西蒙指出，赫伯特·西蒙的「令人满意」，不要「最优化」，其实是有限理性和理性选择之间的差异。理性选择理论（

ˇ＾ˇ “有限理性”概念最初是由赫伯特·西蒙提出的。西蒙后来又和詹姆斯·马奇、理查德·塞特等人对这一概念进行了丰富，建立起了有限理性的理论框架。他们在这一框管理学大师赫伯特·西蒙(2007)认为，决策是人们对行动目标和手段的探索、判断、评价直至最后选择的全过程。基于西蒙对决策含义及其过程的解释，在教学论视阈下，里根和奥斯本(Reagan &

＞﹏＜ 从有限理性出发，西蒙提出了满意型决策的概念。从逻辑上讲，完全理性会导致人们寻求最优型决策，有限理性则导致人们寻求满意型决策。以往的人们研究决策，总是立足于最优型决策对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是诺贝尔经济学奖得主赫伯特·A.西蒙，他在《管理行为》一书中指出，理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策