波特五力模型在管理学哪一章,波特五力模型的基本内容

管理学波特五力模型的基本内容 2022-12-25 20:42 660 墨鱼

管理学波特五力模型的基本内容

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公司战略与风险管理之波特五力模型《公司战略与风险管理》第二章迈克尔？波特提出最具影响力的战略分析模型――五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行5️⃣同业竞争者的竞争程度大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优

定量方法涉及运用统计学、最优模型、信息模型和计算机模拟等量化方法进行管理活动。今天的管理者在作计划和控制活动的决策，例如资源配置、提升质量、安排工作波特五力模型(产业分析) 任何产业中都存在五种竞争力量左右着竞争规则，这五种竞争力量共同决定了产业的吸引力和盈利性。管理者可以应用下列五个因素评估产业的吸引力。

专注于农牧企业管理咨询与培训！2016-11-29 00:05 发表于收录于合集导读：迈克尔·波特“五力模型”认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种应该在管理学组织管理那一章波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为

波特五力模型是哈佛大学商学院的迈克尔•波特于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力

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