班组现场管理和精益生产,精益生产心得体会500字

班组长管理技巧及方法 2022-12-24 20:26 764 墨鱼

班组长管理技巧及方法

班组现场管理和精益生产,精益生产心得体会500字

实施安全生产、文明施工的精益化管理，班组应首先做到“认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、奖惩到位”，以生产现场安全管理为中心、为重点，结三、精益生产技术体系核心工具1.标准化作业2.Tpm3.设备合理布局4.看板拉动5.自动化防错6.快速换模四、精益化生产现场管理及班组建设纲第2页，共119页。精益生产实战第一章认识浪费与价值流

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三、精益生产技术体系核心工具1.标准化作业2.Tpm 3设备合理布局4看板拉动5.自动化防错6.快速换模四、精益化生产现场管理及班组建设精益生产实战第一章认识浪费与价值流第二(3)6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养三召开班组会(1)早会的目的信息传递工作氛围工作安排员工指导、教育(2)班组会的意义增强集体观念

＼　＿　／ (3)现场的功能：输出产品。4)现场管理的核心要素：4M1E 人员(Man):数量，岗位，技能，资格等机器(Machine):检查，验收，保养，维护，校准材料(Material):纳期，品质，我们现场的浪费4.消除浪费三、精益生产技术体系核心工具1.标准化作业2.Tpm3.设备合理布局4.看板拉动5.自动化防错6.快速换模四、精益化生产现场管理及班组建设第

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