小米供应链模式及特点分析,小米手机供应链分析

小米供应链模式及特点分析,小米手机供应链分析

在存货和供应链管理上，小米借鉴了“按需定制”的戴尔模式的供应链管理，力图实现零库存，按需定制。每周二中午12点，小米官网都会放出一批手机产品，具体型号和数量提前在论坛发布，这对标(Benchmark)这一说，包括库存周转率(ITO)等KPI指标，由于不同企业的供需链管理的业务模式不一样，即使是同样或类似的行业，如戴尔跟联想比，可能也很难简单地说

小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。1.短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内营运商合作为运营商定制产品，推动MIUI用户规模的增长。2.中下面我就小米手机的供应链进行简单的分析1.类型：前拉后推式、直销型供应链。通过设计公司和用户自己来对手机进行设计，通过订单驱动生产，通过网络直销的模式来直

在小米供应链管理模式中，供应商有索尼、夏普等；厂家有富士康、英华达等；接下来是小米产品的消费者，具体划分可以分为移动、联通和电信。另外，小米公司更多的采C2B 预售模式使得小米在供应链的资金流上得到保障，订单信息拉动生产，以需求信息集约化来组织供应链运营，而供应链企业在2~3 周内快速响应满足订单生产，对小米而言实现的几乎是“零库

基于上面的分析，小米预售模式下的供应链有着三个特点：a)先亏损后盈利、b)零仓储成本、c)资金周转率超高。a) 传统厂商的预售模式会把定价定得很高，以此来保证收益。但是随着产品周期小米供应链运作现状一、经营范围“米聊”“MIUI”“小米手机”二、营销模式饥饿营销饥饿营销：商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维

∩０∩ (3)行业相关政策及规划汇总(4)行业重点政策规划解读(5)政策环境对行业发展的影响分析1.2.3 行业社会环境分析(1)人口环境变化(2)居民收入与支出水平变化(3第二、小米抢夺对手份额难度加大如果小米手机最初高速增长，是因为在整个功能手机向智能手机切换的高速期，也即智能手机空白市场时期，小米依靠创造性商业模式迅速抢占了大量的空白市