决策就是做决定对不对,怎样的决策能力

决策就是做决定对不对,怎样的决策能力

2. 借鉴决策：（别人这样做都行，我们也这样做）3. 小利决策：（只顾眼前利益或者自身利益，只要对自己有利就不计后果）4. 霸王决策：（我说啥就是啥，就按照我的来）当然你对也通常是，领导者的素质决定着他的决策素质。领导者的主要工作就是制定那些别人不能代劳的决策。2、领导的价值在于“做正确的事”。决策是领导者行使权利的主要表现形式，决策权是所有

从这个角度看伟大战略家的雅量不仅体现在听得进好想法更体现在对于探索者不论其结果成或败的扶持与帮助对于积极投入者的认同与关心例如对于做成事者的及时表扬与奖励对于没做你做的是决定还是决策，对你的影响很大。工作的层次越高，涉及到的判断越复杂，越需要科学的决策思维，但从小到大，没有一个学校正式教过你如何做决策，能够胜任更

＞▽＜ 做决策(decision making)是一个选择的过程。此过程可能发生于一个人心中，不然就是在一小团体或大组织内。它可能大部分是直觉的，也可能是有正式组织的。整个决策(decision)过程的重点便是决定。由不仅如此，谷歌认为，决策的主旨不在于做决定，而是达成共识。这就意味着决策不再是力排众议，而是将众议引导为共识，并据此一致行动。这是因为在创意型组织里，领导

∩０∩ 决策，是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后这个解释不太全面，如果是辨析题的话，可判断为错误。将决策定义为“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”决策的实质不是选择本身，而是一个过程。而决策不一

你做的是决定还是决策，对你的影响很大。工作的层次越高，涉及到的判断越复杂，越需要科学的决策思维，但从小到大，没有一个学校正式教过你如何做决策，能够胜任更2、决策能力不是由人格特质决定的，只要掌握决策方法，你也能成为决策的高手。3、决策很重要但不神秘，它有方法；而且，我们可以通过方法提高决策质量。4、共识：不以成败论英雄1)一个