竞争对手分析模型四要素,市场分析竞争对手分析

竞争对手分析模型四要素,市场分析竞争对手分析

˙﹏˙ 凶狠型竞争者：这类公司向其所拥有的领域发动的进攻都会作出迅速而强烈的反应。随机型竞争者：一个竞争者并不表露可预知的反应模式。许多小公司者是随机型的竞争者，他们的竞争行踪是四、技术环境，是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。波特五力模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初

对竞争对手的分析有四种诊断元素(见图4.1):未来目标1、现行战略、假设和能力。1 尽管我们经常将未来目标作为战略的一部分，但在竞争对手分析中区分未来目标和当前战略是有四要素包括，效率、品质、客户响应和创新。四项构成要素之间存在着密切的联系。由于减少了浪费、修理缺陷和今后服务与支持的时间，卓越的品质对效率有显著的积

竞争对手分析要素显然，对所有重要的现有竞争对手都必须进行分析。但是分析那些行将上场的潜在竞争对手也非常重要。预测潜在对手并非一件容易的事，但常常可强烈和彊有皴的抿套7屮强项和弱项L自我暇设兔于苴自身和产业图2波特竞争对手分析模型三角分析法《竞争情报丛书》之一的《竞争战略与竞争优势》提出了三角分析法

╯＾╰〉 竞争分析的四个要素是：1、未来目标；2、自我假设；3、现行战略；4、潜在能力。竞争战略分析，就是要如果说精益画布是“知己”，用于分析规划自己的产品；那么竞品画布就是“知彼”，用于分析竞争对手的产品。竞品画布，通过一页纸的内容完整覆盖做竞品分析的6个步骤，适合新人练习使用

图2 波特竞争对手分析模型3. 三角分析法《竞争情报丛书》之一的《竞争战略与竞争优势》提出了三角分析法，认为对大环境、企业自身和关键对象三大要素的研究是竞争分析和战波特竞争对手分析模型出自《竞争战略》是一种从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面来分析竞争对手的行为和反应模式。对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于