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任正非的管理思想核心 |
任正非的领导行为分析,任正非五点管理之道
【导读】这是2004年4月28日任正非在“广东学习论坛”第十六期报告会上的讲话,这个讲话中系统的阐述了当时华为的核心价值观,这些价值观是在1998年发布的《华为公司基本法》的实践基成功的企业家有很多,但是无论在国内还是国外,能够下了飞机坐的士的企业家很少,任正非就是其中之一。前面提到过,领导力的5个重要行为习惯,第一个是以身作则。如果组织的领袖是这样
图一:任正非的七大领导力启示1。以目标为导向,志存高远毫无疑问,任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标—成就客户梦想,任正非也确实身体力行,满怀激情地追寻这一1.以目标为导向,志存高远毫无疑问,任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想,任正非也确实身体力行,满怀激情地追寻这一梦想,因此,华为也就成为任正非天
除了“攻无不克”,任正非的“不自私”也是其拉起一支狼性队伍的关键。任正非上高中的时候正赶上3年自然灾害,当时家里连饭都吃不饱。高三的时候,任正非在家复习功课准备参加高考,有任正非身上有太多值得企业家和创业者学习的领袖特质,笔者近距离观察任正非和华为23年,总结了任正非身上有六大领袖特质:敏锐的商业洞察、对人性的深刻洞察、严格自律、广阔的胸怀格
任正非是我们这个时代的英雄。我们需要更多的任正非,任正非已成为中国企业的里程碑,聚焦于任正非的领导力研究有助于我国企业竞争力的提升。路平(2016)在《任正非以领导力服人》01、任正非逆境领导力的底层逻辑伟大的领导行为背后往往都有一些关键的驱动因素,或者说是决定行为的主导思想。华为之所以在任正非的领导下具有很强的转危为机
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标签: 任正非五点管理之道
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